启迪合加新能源汽车有限公司

聚活力 促发展 合加汽车召开首届竞聘主管任职大会

2019-10-08

 
9月4日下午,合加汽车首届竞聘主管任职大会在公司会议室举行。本次会议由李建军总亲自主持召开,18名新任主管参加会议。
 
会上,李建军总向新任职的主管表达了殷切的期望,明确提出了做好管理的希望和要求:
 
 
 
第一,能力与人品双“第一”是合加汽车合格管理者的基本要求。人品第一是原则,良好心态是根本,工作能力是基础。管理者应以团队提升为宗旨,能承重担,能扛压力,能受批评,不断提升专业知识和业务水平,对待工作坚持对事不对人的态度,带领团队精耕细作。
 
第二,培养管理者的目的首先是让专业的人做专业的事,在此基础上,通过跨部门调动、换岗锻炼、交叉任职、多渠道培训等多种手段,从中挖掘独立创新的人才,培养工作的多面手,打造复合型人才队伍。‍‍
 
第三,充分发挥基层管理的桥梁纽带作用,深入一线,传递正能量,贯彻领导精神,倾听一线员工的心声,把同事当做兄弟姐妹相处,以团队成长和团队业绩为导向,切忌固步自封和官僚主义。
 
第四,加强团队协作,强化部门交流。避免各自为政,相互脱节,对于协同工作应时时跟进,有始有终;对于日常工作应合理安排,善做计划,务必列出时间节点,责任到人,做到今日事,今日毕。
 
 
此外,李建军总还强调了在“有效监管、充分授权、阳光激励”的管理体系下,公司将秉承唯才是举、任人唯贤的用人理念,不拘一格揽人才,并指出一线岗位大有人才,倡导各级主管要不遗余力地为公司持续挖掘人才。同时,管理人员在优胜劣汰的竞聘机制下,更要时刻具有竞争意识,吾日三省吾身,严于律己,快速提升自我,进一步发挥传帮带作用,促进部门共同提升。
 
支持中心柳静总传递了公司着力企业文化建设的任务目标,鼓励新晋主管再接再厉,在全新的工作环境之下,面对新的工作职责与工作要求解放思想,放眼未来,继续努力。经营管理部经理胡霞介绍了自我提升的经验之谈,并列举了加强部门和员工交流的方法和途径。
 
 
何子俊、但芳、 袁妙兰、杨虎存、陈军、杨烁6名同事代表新任主管作了表态发言,他们表示将迅速投入岗位,扎扎实实履职担责,建设和带领团队。